专项行动以来，永和县把“乡村振兴万人计划”作为破解村（社区）干部队伍人员不足、能力欠缺等问题的有力举措，坚持“选、育、管、用”全面发力，推动69名大学生扎根基层、建功立业，为乡村振兴和基层治理注入人才“活水”。
一、严格程序标准谱好招才“前奏曲”
由县委组织部牵头抓总，纪委、编办、人社等单位协调联动，先后6次碰头、研判，强化组织领导、强力推进落实。坚持问题导向，针对乡镇编制不够的问题，创新设立“编制周转池”，统筹全县编制资源，挖掘编制潜力，在全县事业编制总数精减比例达21.36%的情况下，为乡镇增加事业编制41名。统筹疫情和招聘工作，倒排工期，挂图作战，责任明确到人，进度明确到天，有力保障招聘工作进度。突出政治标准，明确10项负面清单，严格“两试四审一公示”流程，高标准、严要求，确保“好中选优”。
二、加强培养锻炼谱好育才“交响曲”
编印“工具书”，推动“政策清”。将到村工作的职责任务、工作实务，及党建和乡村振兴知识等内容梳理汇总，编印《应知应会手册》，帮助做到政策通、一口清。组织“集中训”，推动“业务精”。以基层党建、乡村振兴、基层治理等实务知识为主要内容，定期举办专题培训，提能力、学业务、理思路。开展“导师带”，推动“底细明”。组织乡镇包村干部、农村第一书记、村（社区）党组织书记与聘用大学生建立“多对一”帮带关系，通过“干”在一起、“学”在一起的方式，手把手教方法、传经验，知民情、通民意。落实“跟岗练”，推动“能力强”。实行“3个月”跟岗学，分期分批抽调至县委组织部跟班锻炼，增加岗位历练、提升实践经验，全方位推动他们能干事、会干事、干成事的本领。
三、严管厚爱并济谱好管才“协奏曲”
较真碰硬严管理。严格考勤、请销假等日常管理制度，引导他们懂纪律、守规矩。按照“一人一档”，全方位记录在岗履职、工作成效、教育培训、考核奖惩等情况，加强教育管理和跟踪指导的针对性。真抓实干严考核。坚持考勤与考绩相结合、平时考与年度考相结合、乡镇述职与群众测评相结合，对他们在村情况“精准画像”。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，倒逼干实事、干好事。关心关爱激活力。持续关注聘用大学生身心健康，一方面，为其购买意外伤害险，帮助解决食宿、交通等问题；另一方面，通过定期谈心谈话鼓干劲、定期听取汇报解难题、定期实地指导送关怀，让他们留得下、呆得住、干得实。
四、科学精准搭台谱好用才“进行曲”
用当其长。坚持人岗相适，对聘用大学生的专业特长、能力水平等进行综合研判，安排他们到民政、农经、纪检、信访等不同岗位进行锻炼，做到资源配置最优化、能力发挥最大化。用当其时。在疫情实战大考中，充分发挥聘用大学生作用，采取压担子、交任务等方式，鼓励他们在流调溯源、高速卡口、核酸检测等吃劲岗位“历练滚打”，为打赢疫情防控歼灭战发挥了重要作用。用当其位。对工作表现良好、符合任职条件的聘用大学生及时依法依规选入村（社区）“两委”班子，培养成熟的及时选任村（社区）党组织书记，着力锻造一批会管理、懂业务、有技术、善经营的乡村振兴人才队伍。
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