怎样成长为好干部，习近平总书记强调“一靠个人努力，二靠组织培养”，自身努力是“内功”，组织培养是“外力”，二者缺一不可。江苏省连云港市连云区从导向树立、组织培养、关爱保护等方面入手，让“好干部”内外兼修、茁壮成长。
规划制度引领，营造见贤思齐的良好氛围。为政之要，首在得人。连云区紧紧围绕好干部标准，坚持用“一个规划、三个制度、四重导向”确立正确的选人用人风向标。“一个规划”，即立足当前，着眼长远，科学研究和编制干部队伍建设三年规划，确立理顺、调优、配强的干部队伍建设行动指南。“三个制度”，即谈心谈话制度，组织部长及部务会成员分层次、分类别与干部“面对面”互动交流，了解干部思想感受、品行境界、业绩状态，化解干部困惑矛盾；不定向预推制度，不局限范围、不明确职位推荐干部，进一步放宽视野、扩大民主，在全区范围内统筹配置干部资源，确保干部初始提名“好中选优”；实绩考评台帐制度，在分类个性化考评干部实绩的基础上，探索实行干部实绩“双评”公示制，全面了解科级领导班子运行情况以及科级干部履职情况。“四重导向”，即在选人用人过程中，重品行，坚持选用政德突出的好干部；重实绩，坚持选用崇尚实干的好干部；重基层，坚持选用扎根一线的好干部；重公认，坚持选用群众认可的好干部，努力做到选贤任能、用当其时，营造知人善任、人尽其才的良好氛围。
组织培养历练，锻造能拼善战的活力队伍。想干事，体现的是干部的主观愿望、积极态度和饱满热情。在面临繁杂的具体事务和急难工作时，具备了想干事的精神状态，还需要会干事、干成事的方法技巧和能力水平。连云区坚持从两个方面为干部干事创业创造有利条件。一方面，围绕学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，举办了6期专题辅导报告会，组织党政“一把手”和组工干部集中轮训研讨，组织年轻后备干部、女干部赴复旦大学等高校专题培训，进一步深化思想认识、更新思维观念、坚定理想信念，为干部补足精神之“钙”。另一方面，坚持在重点一线历练干部，每年选派600名机关干部“进企业、进农村、进社区”挂职锻炼，到重大工程一线服务项目推进，引导干部深入基层、深入实际、深入群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领。通过在最基层“接地气”、“墩墩苗”，让年轻干部历练长时间、递进式、多岗位的培养，切实提高妥善应对复杂局面、处理实际问题的能力，培养敢负责、敢碰硬、敢担当的精神。
人性监督关爱，建设风清气正的政治生态。“官人惟贤，政所以治也”。连云区出台《干部考德评廉暂行办法》，对领导干部的德廉进行专项考评，并将评廉融入到考德之中。坚持定性与定量相结合、民主测评与日常监督相结合，从跟踪随访、双向测评两方面建立对干部德廉的监督约束机制，为领导干部的官德和廉情“问诊”、“号脉”。将综合评价结果与干部选拔使用挂钩，引导激励干部更加注重品德修养，自觉培育敬畏之心，真心践行党的宗旨，按党的要求为官、按传统美德修身、按群众期盼干事，在全社会营造更加崇德尚廉的浓厚氛围。坚持从严管理与关心爱护干部有机统一，采取主动约谈、上门访谈、个别交流、集体恳谈等多种形式，深入了解干部的思想、工作、生活和廉洁自律等情况，关心干部的所思所想，做干部的“贴心人”。当干部工作实绩明显受到表彰奖励时，提醒他们保持清醒的头脑，戒骄戒躁，继续前进；当干部遭遇重大挫折时，鼓励他们树立信心，并在条件许可的范围内给予帮助；当干部心存积怨时，听取他们的诉求，帮助疏导调适不良心理，正确对待个人得失和困难挫折。
（连云港市连云区委组织部张迪）
