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长春南关区大学区管理薄弱校蜕变成新优质校

2023/8/10 1:45:51 点击:

“冷老师说话幽默、风趣,听她的课一点都不累!”从“大学区”龙头校西五小学来到回族小学教英语的冷君以形象的肢体语言、亲切的笑容、活跃的课堂,赢得了学生的喜爱。

2010年,长春市南关区依据相对较近、以强带弱、捆绑互动原则,将33所中小学划分为六大学区,在发展规划、教育投入、师资配备重点向农村、薄弱校倾斜的同时,充分利用优质校办学资源和师资力量对成员校进行培训与指导,举全区之力使“短板”尽快“长”起来,迅速增强了区域教育整体发展的实力。

变“学校人”为“学区人”

“给我校派来的冷君老师是西五小学的骨干教师,她的到来,为整个年级组带来了一股清新的空气。很多教师感受到差距,有力地激发了工作热情。”回族小学校长韩涛告诉记者,他们学校第一个派出去的是李术老师,也是区骨干,让她到西五小学交流。

让韩涛没想到的是,刚开始李术有点不情愿。“难道我做错什么了吗?校长怎么就往外推我呢?”然而,当她走进西五小学,身临热烈欢迎她的场景时,竟然激动得说不出话来。从那天开始,李术积极融入西五小学,和组内的老师一起听课、备课,试着努力上好每一节课。

“这次交流使我有幸全方位地了解了西五小学这所名校,无论教育理念还是教学实践,收获都非常多。”半年后,回到原校的李术对教师交流有了完全不同的感触。

如今,教师交流已经成为南关区大学区管理中的常规动作,老师们也都很积极。几年来,南关区依托大学区先后交流教师200余人次,并且先后选派树勋小学、104中、西五小学等优质校的28位校长和后备干部到农村校及薄弱学校任职,在逐步完成“学校人”到“学区人”观念转变的同时,全区教育也发生了很大的变化。

变“单一评价”为“捆绑评价”

为了激活学区内联动热情,加快推进学区一体化进程,在划分大学区之初,南关区便出台了“大学区捆绑评估方案”,其核心理念是“小尺子评价学校个体工作,大尺子评估学区整体工作”。在这种评估体系中,每个学校都是发展的主体,优质学校有引领示范的责任,普通学校也有自身不断提升发展的需求。这种“学校+学区”的捆绑评估方式为薄弱学校可持续发展提供了发展动力和智力支撑。

文届小学是大学区“捆绑评价”的受益者。校长陈玥告诉记者,为了不让文届小学掉队,大学区内的校长们多次进行专题讨论,为文届小学的发展献计献策。后来,该校以“国学经典”教育为突破口,通过开发校本课程,大力开展经典诵读活动,使学校走上了特色立校、特色兴校的发展道路。

“捆绑评价”,不仅激活了广大教师的学习热情,也充分调动了大学区龙头校和成员校的热情。13中所在的103中大学区成立了大学区学科中心组,通过大学区互动教研平台、学科组跨校结盟、学科教师跨校结对、同学科教师跨校听课和“一师双徒”等方式,为各成员校教师提供了及时学习交流和持续专业发展的平台。

南关区教育局局长徐彤告诉记者:“我们力求‘捆绑’发展,目的是要达到‘1加1大于2’的效果,由此,大学区管理模式应运而生。从近几年的运行来看,这是一个事半功倍的明智选择。”

变“薄弱校”为“新优质校”

南关区校安工程和学校标准化建设为薄弱校的发展打下了物质基础,而“大学区”管理模式直接促成了南关区“新优质校”的诞生。

明珠小学是一所农村学校,过去,教师思想比较保守,眼界不开阔,学校综合发展实力不强,一度面临被撤并的境地。为彻底改变这种局面,南关区教育局党委从大学区龙头校树勋小学先后选派3位综合素质好、年富力强的省市骨干到明珠小学任正、副校长。“校长须走到孩子当中”,“让孩子人人有特长”,“育人无小事,无处不课堂”,任国权校长把这些办学思想带到明珠小学。与此同时,树勋小学还从硬件建设、校园绿化、教师培训等方面,给予了明珠小学大力支持。经过几年的捆绑交流,明珠小学已经发展成为一所办学理念先进、硬件设施一流、生源年年爆满的名校。

长春市教育局副局长崔国涛近日在明珠小学参观时,不禁感慨道:“大学区管理使明珠小学脱胎换骨变成了一所‘新优质校’!”

通过特色办学,扬“长”补“短”,全区中小学校都形成了自己的办学特色,这其中既有树勋小学、103中这样的品牌学校,又有“全国绿色教育第一校”西五小学、“艺术教育特色校”东四小学、“篮球名校”104中、“速滑名校”平泉小学这样的特色学校。(记者赵准胜通讯员赵春英)

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