来源时间为：2022-12-12
立时代潮头，通古今中外，用科学管理，发传承先声。我们高安籍的黄德华教授（我校MbA老师黄德华教授），历经12年的创作，在2022年11月，由浙江大学出版社荣誉出品《二十五史与家国兴衰》新作，这是黄德华教授的第三部著作。这是我国第一部以25史为题材探讨家国兴衰的巨作，这是一部基于历史题材的探究接班人管理的著作。
黄德华：管理学硕士、教授
我国传统上论述王朝兴衰，通常是从王朝接班人的选拔方式、掌舵者的道德人品或能力年龄等角度入手，也有从天气、外族入侵、组织腐败、国家制度等入手。黄德华教授团队大胆创新，以现代管理科学为工具，以中华二十五史为素材，贯通古今中外，融合管理史学，开探讨王朝领导人的性格类型与家国兴衰关系的先河，从领导者及其团队的性格行为的角度解读组织兴衰。把中国每个朝代当作企业来看待，用通俗易懂的语言解读中国每个朝代的领导者的性格类型，并通过数据统计和对照分析，探究中国每个朝代的领导者性格类型比例和传承轨迹，解析了组织传承中的领导者性格类型移动规律。
梳理五千多年的传承实践，探寻家国兴衰的性格根源。与众多的历史著作以“道德本位”解读大历史不同，这部著作以“性格要素”解读大历史，它运用杭州黄氏TOpK模型解析了中国560多位帝王的性格类型，每个朝代的开国帝王的性格类型及其团队的性格类型组合，对当代创业有很强的借鉴作用。每个朝代的末代帝王性格类型及其团队的性格类型组合，对当代企业的传承有很强的警惕意义。洞见历代领导人及其团队的性格类型，从传承性格规律回答了秦、隋、元三朝国祚不长的原由，也回答了汉、唐、明、清四朝基业过两百年的原因，更是解析了家天下王朝传承300年魔咒的性格陷阱。细品性格文化，借鉴中华历史，做好组织传承。
这部划时代的著作《二十五史与家国兴衰》具有五大特点：
一、古老而前沿。任何组织都有生命，生命就有周期，组织如何突破周期律，是各国研究和讨论的热点。接班人选拔与管理是世界性的前瞻性难题，也是大众和学者关注的热点。
二、管理融合历史。宏阔思维而根植历史，这部著作以我国5000年的正史为素材，以中国25史（《史记》到《清史稿》）为基础，运用现代管理科学思维和管理工具，探究了5000多年各个朝代的领导者的行为特点和行为结果。探究组织创建和传承的性格之道，有大数据、有大样本、有横纵比较、有历史实证。
三、独特而自主创新。组织创建和传承是一个错综复杂的系统工程，有很多关键要素会影响组织创建和传承，领导者的性格类型是最关键的要素。君不见“性格决定命运”？《二十五史与家国兴衰》创新点就是选择性格关键要素进行聚焦深度挖掘，把领导性格类型在组织创建和传承中的作用、陷阱和规律研究深透。黄德华教授在24年前，在哈佛大学进修领导力时，受美国学者的继任性格学说启发，产生了从性格行为角度来探究接班传承的兴趣。同时受我国的马周之假说、曾国藩的转移说和章太炎之假说等影响，把研究兴趣化为长期的研究行动。这部著作运用以国学四象为基础的TOpK工具，来分析中国历史上每个朝代的领导者的性格类型，运用大数据来分析他们的性格类型规律，探究了基于领导者的性格类型（行为模式和思维方式）的接班人选拔机制，系统结构化地提出了组织传承中的性格类型规律。解析了邹衍的五德传承说、马周汉朝传承假说、曾国藩的传承转移说、章太炎的秦朝传承假说的本质规律。
四、长期研究而富有家学。黄德华团队运用的TOpK是基于国学四象思维的修水双井黄氏家学。黄德华教授团队研究这个领域已有20多年，关注这个话题已有近30年，在2010年发表了《家族企业赢在TOpK圆盘》等学术论文。目前正在参与浙江大学企业家学院陈凌教授主持的家族企业教材丛书的编著工作，承担《企业接班人管理》教材的创著，其中接班的性格管理、基于性格移动的接班、接班团队的性格组合是三个重要的章节。
五、价值大而易于操作。我国企业，无论是国企，还是民企，都面临接班人是否胜任的挑战。民营企业的这个问题更为严峻更为迫切，中国将近50%的民营企业进入了新老交替的关键时期，民营企业能否顺利接班传承，关系到国家经济的命运。国企的接班传承，关系到国家经济的命脉。这部著作探讨的规律和使用的工具，对企业接班人管理具有很大的指导意义和实践性及可操作性。
迄今为此，黄德华教授出版了三部著作，第四部著作正在出版社的编校过程中。黄德华教授在2014年，和他的导师张大亮教授合著《销售队伍管理》教材，是我国第一部在销售队伍管理领域的MbA教材，由清华大学出版社荣誉出品。在2020年，他独著的《创业搭档管理》教材，是世界也是我国第一部在创业搭档管理领域的MbA教材，也由清华大学出版社荣誉出品。
黄德华教授，颇具其祖先黄庭坚当年的超尘独立万物之表风范，他的三部著作均能让读者感受到江西诗祖黄庭坚遗风的震撼：脱胎换骨和点石成金的坚韧不拔的研究创新气质，积极奋斗砥砺耕耘引领健康力量的正能量气场。黄德华教授的著作具有前瞻性、新颖性和实用性。三部著作都填补了我国的科学管理领域的空白，具有划时代的价值意义。他被世人誉为中国管理界的“黄庭坚”，黄德华教授也曾表示，他会努力以先祖黄庭坚为榜样，为中国管理学发展尽洪荒之力。
黄德华教授，管理学家、历史学家，黄氏国学四象思维的创立者。字道实，号太华居士，北宋文学家黄庭坚二十九世孙，出生在我们高安市上湖乡翰溪村。武汉大学化学系毕业移民到浙江杭州工作，定居在浙江省杭州市西湖区。他在国企工作了3年，在外企工作了12年，创业了15年。2008年获得浙江大学工商管理硕士，2008年至今，先后在在浙江大学MbA、浙江工业大学MbA、浙江财经大学MbA、宁波大学MbA任教。任教的课程有《管理与中国文化》、《创业搭档管理》、《销售队伍管理》和《企业接班人管理》。研究领域集中在创业搭档管理、销售队伍管理、企业接班人管理、国学智慧在现代管理中的运用等。迄今为止，发表学术论文40余篇。事余诗词人，目前创作古典诗词300余篇，其中《沁园春》50余首，代表作《沁园春·周易》。
组织传承，组织之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。最具有创新的秦、隋、元三个王朝，为什么都没有突破一百年？兼容并蓄的汉、唐、明、清四个王朝，为什么都没有突破三百年？秦始皇团队为什么能够成功灭六国而建立中华帝国？假设秦始皇的接班人是猫头鹰型风格，秦朝能否突破两百年？刘备学刘邦组建四人组合的创业搭档团队，为什么未能建立西汉那样的基业？孙权的接班为什么比刘禅的接班更成功？李世民团队为什么能战胜李建成团队？杨广为什么没能象同为孔雀型的李世民那样延长国祚？宋神宗为什么没能象同为猫头鹰型的秦孝公那样成功变法？朱棣团队为什么能战胜建文帝朱允炆团队？假设明熹宗的接班人是老虎型风格，明朝是否会灭亡？假设康熙的接班人是考拉型风格，清朝国祚能突破两百年吗？……本书将给到您一个独特而富有实践意义的答案！只要翻开《二十五史与家国兴衰》，您就一定会爱读。因为素材是大家熟悉的二十五史，工具是现代管理科学的TOpK。通俗易懂，操作简单！
一旦拥有，可传万代。因为这部著作具有永恒性。性格是永恒的话题，基于国学四象思维的TOpK是经典工具，二十五史也已成为经典，组织传承是人类一万年以来的历久弥新的话题。本书运用TOpK来探究组织传承的陷阱和奥妙，是组织传承领域的理论前沿成果与中国家天下王朝实践的完美融合，它具有永恒性。本书通过来自中国五千多年的历史素材，运用简单有效的管理工具，为读者深入浅出地解读组织传承的深奥晦涩的理论，为读者关注的“史学、性格与创建、传承”释疑解惑。如果把自黄帝至清朝宣统帝作为一个大组织来看待，本书也解读了中华民族传承五千多年的性格类型密码，揭示了中华文明迄今没有中断的内在的性格规律。
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原标题：《高安籍黄德华教授又有新作：《二十五史与家国兴衰》》
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